Seuraa ja koordinoi kaikkia liiketoimintayksikön osastoja ja niihin liittyviä toiminnallisia osastoja prosessin ongelmien ratkaisemiseksi ja tärkeiden tilausten toimitusajan varmistamiseksi: 1) Liiketoimintayksikkö järjestää henkilöstön, kaluston ja toimipaikan kehitystarpeiden ja nykyisten tilausten mukaisesti.2) prosessin suunnittelussa ja layoutissa kohtuullisesti tuotantoteknologisen prosessin mukaisesti työpajaympäristön käyttö, ilmanvaihto- ja valaistuslaitteiden sijoittelu, pöly-, kosteus- ja muut vaatimukset ja kenttä, määritetään materiaalivirta ja varastointi jne. sekä vähennetään kuljetus ja varasto, kätevä käyttää, tuotantohenkilöstö vähentää operaattorin tarpeettomia toimia maakunnan humanisointijärjestelyprosessin mukaisesti, säästää tuotantokustannuksia, 3) rekrytoida, palkata ja kouluttaa henkilöstöä kunkin divisioonan erikoisuuden mukaan, valita laitteet, jotka voivat täyttää tuotantovaatimukset ja korkea kustannustehokkuus, parantaa divisioonan tuotannon tehokkuutta, laatutasoa ja ammatillista tasoa sekä parantaa divisioonan kilpailukykyä;
Henkilöstöjohtaminen: 1) Tilausten todellisen tilanteen perusteella ottaa käyttöön kappalepalkkaperusteinen ja tuntipalkkalaskentatapa, arvioida työntekijät työn määrän ja laadun mukaan, määrittää rutiinituotteiden yksikköhinta ja selvittää Liiketoiminta-alueen tuotantotyöntekijöiden kappalepalkkajärjestelmä.3) rekrytoida ja kouluttaa henkilöstöä pitkällä aikavälillä ammattitaitoa ja ylläpitää hyvää työasennetta ja ammattitaitoista henkilökuntaa, yhteistyökykyisiä henkilöstöresursseja kohtuullisella korvauksella, edut, yrityksen visio ja arvot houkuttelemaan ja vakaita työntekijöitä, työntekijöiden kuukausi- ja vuosiarviointi, hyvä työntekijät saavat ylennyksen ja edistämisen, rakentaa hyvän hallinnon tekninen tiimi;
Materiaalinhallinta: 1) Varasto- ja materiaalihenkilöstö vastaa tuotantomateriaalien hallinnasta, mukaan lukien raaka-aineet, apumateriaalien hankinta, jäljitys, varastoonpääsy, tilien rakentaminen jne. 2) Kukin toimipiste vastaa saapuvien tuotteiden hallinnasta materiaalit, puolivalmisteet ja valmiit tuotteet.Haara- ja projektiosastolle, jossa on monimutkaisia materiaaleja, tulee perustaa materiaalihenkilöstö, joka vastaa materiaalien seurannasta, mukaan lukien telakointi materiaalin avausosastoon, varastoon, ruiskutusosastoon ja suunnitteluosastoon, materiaalien jäljittäminen ajoissa ja määrien ja virheiden tarkastaminen suunnittelutaulukosta jne. 3) Kunkin osaston materiaalihallintaan kuuluu myös materiaalin laatu, varastointi, suojaus, puhdistus, romuttaminen jne. sekä käyttämättömien materiaalien säännöllinen puhdistus, mukaan lukien uudelleenkäyttö ja romuttaminen;Laadunhallinta ja laitehallinta.Tuotantoosaston tulee suorittaa vastaava laadunhallinta ja laitehallinta laatujärjestelmän ja laitehallintajärjestelmän mukaisesti.
Kustannusten hallinta: 1) Tuotantoosasto laskee eri tilausten todelliset tuotantokustannukset, mukaan lukien raaka-aineiden ja apuaineiden kulutuksen, työvoimakustannukset jne., laskee tilausten välittömät tuotantokustannukset ja toimittaa sen liiketoimintadivisioonalle tilausten laskemista varten. tilausten voitto.2) Tuotantoosasto laskee ja analysoi kunkin divisioonan tuotantokustannukset, tekee paikan päällä ja datatutkimusta, parantaa tuotantoprosessia, tehostaa tuotantoa ja alentaa tuotantokustannuksia mukaan lukien materiaalit, työvoima, sähkö ja apuaineet;Tuotannon turvallisuus ja paloturvallisuus: 1) Tuotantoosasto toteuttaa tiukasti yrityksen tuotantoturvallisuus- ja paloturvallisuusjärjestelmää ja tekee tuotantoprosessin turvallisuusongelmiin perustuvia turvallisuusmääräyksiä, mukaan lukien ajokäyttö, työkappaleen nosto ja kuljetus
Työstökoneiden käyttö, tuotantoturvallisuus- ja paloturvallisuuskoulutus työntekijöille, 2) toteuttaa päivittäistä tuotantoturvallisuus- ja paloturvallisuusvalvontaa ja -tarkastusta järjestelmän ja yksityiskohtaisten sääntöjen mukaisesti ohjaamaan ja valvomaan päivittäistä työmaajohtamista ja henkilöstön toimintaa, 3) a turvallisuusonnettomuudet järjestelmän mukaisesti käsitellä, täyttää turvatapahtumaraportin, syyanalyysin, vastuun sekä muotoilla korjaavia ja ehkäiseviä toimenpiteitä;Työmaan hallinta: 1) Ota päivittäin käyttöön 5S-kenttäjohtamismenetelmä, ota käyttöön kiinteä hallinta, pidä laitteet, työpaikka ja ympäristö siistinä ja siistinä sekä suorita päivittäinen valvonta, tarkastus ja korjaus, jotta työntekijät voivat kehittää hyviä tapoja;2) Kanban-hallinta: tee tiedote tuotantotilastojen tiedoista ja raporteista, kuten määrästä, laadusta, turvallisuudesta ja kustannuksista, ja julkaise tärkeiden valmistusprosessien yksityiskohtaiset säännöt, jotta työntekijät voivat ymmärtää liiketoiminta-alueen ja tuotannon toimintaa, parantaa valmistusprosessin ja laadunvalvontatason sekä parantaa tuotannon tehokkuutta;
Valmistusprosessin hallinta: 1) Kunkin divisioonan tulee tuottaa tuotantoprosessissa prosessilehden, prosessivirtakortin ja piirustuksen mukaan tuotteiden tarkkuus ja kohtuulliset prosessimenetelmät.2) piirustusten valmistusprosessissa ja/tai prosessi ei ole insinöörin kannalta järkevää, ja suunnittelun tekemän korjauksen sisältö toisaalta ymmärtää täysin asiakkaan vaatimukset, toisaalta, Tuotantoprosessin paikalla kannustaa teknologian parantamiseen ja täydellinen tuotannon työntekijät, anna henkilöstön positiivisia Ehdotuksia, jalostus ja parantaminen valmistusprosessin ja lomakkeen tiedosto, oppaana tuotantoprosessin asiakirja.
Postitusaika: 16.11.2021