Koneistustehdas Tuotantojohtaminen on mekaanisen käsittelyn yritysjohtajien keskeinen sisältö.Yrityksen toimituspäivämäärä, kustannusten hallinta ja tehokkuuden päivitys on otettava käyttöön tuotannonhallinnassa.Kun yritystä kehitetään mittakaavassa, yrityksen on perustettava tuotannon hallintajärjestelmä, jossa kerrotaan, milloin jalostusyritykset perustavat järjestelmän, kuinka tuotannon hallinta suoritetaan, tuotannon hallintaan kuuluvat: Ihmisten hallinta, aikataulujen hallinta, laadunhallinta, laitehallinta , kustannusten hallinta, materiaalihallinta, tuotantoturvallisuus, paloturvallisuus, paikan päällä oleva hallinta, tuotannon hallinta jne.
Työnjako:
1) yrityksen ja divisioonan osasto organisaatiorakenteesta asiakkaan tuotantoon, erikoistumiseen ja työnjakoon, esimerkiksi asiakas tekee suuren tilauksen, joka voi kohdistaa prosessin tuotantodivisioonasta asiakkaan tilauksen konfigurointilaitteiden ja henkilöstön mukaan, toinen esimerkki, tietyntyyppiset suuremmat tilaukset ja tuotteet, voivat perustaa sivuliikkeen tämäntyyppisen tilauksen mukaisesti;
2) tuotantoosasto, asiantuntemuksen jaon ja projektin sisällön kokoonpanon henkilöstön, laitteiden ja tilojen, koulutusosaston erikoistumisen, jalostuksen ja mittakaavan mukaan, on toisaalta rakentaa ammattimainen tuotantotiimi, yritys ammatillisen kyvyn mukaan. jatkuvasti vahvistaa, saavutus yritys joillakin alueilla high-end ammatillinen taso teollisuuden, toisaalta, koska erityisiä hankkeita, käytä projektinhallinnan tilassa, rakennuksen perustaa projektiryhmä, saavuttaa korkea tehokkuus kokonaisuudessaan;
Tuotantojohtamisen vastuut:
1) osastopäällikkö ja tuotantopäällikkö vastaavat tuotannonohjauksen tärkeistä töistä, mukaan lukien tärkeät tuotannon turvallisuusasiat, tuotannon aikataulujen järjestys, henkilöstöhallinto, laitehallinta jne.
2) tuotantopäällikkö vastaa tuotantoosaston päivittäisestä johtamisesta;
3) tuotantojohtaja vastaa toimialan päivittäisestä johtamisesta.
Aikataulun hallinta:
1) Tehdä tuotantopäällikön päivittäisen toiminnan aikana tilastoja kunkin divisioonan kapasiteetista, mukaan lukien laitteet, henkilöstö, työmaa, materiaalit, asiantuntemus jne., sekä hallita tuotantoaikataulu ja tyhjäkäyntitila;
2) Liiketoimintayksikön johtaja neuvottelee tilaukset myyntiosaston kanssa sisäisen vapaa-ajan ja asiantuntemuksen mukaisesti;tuotantoosaston päällikkö osallistuu tilausten tarkasteluun ja vahvistaa toimituspäivän;
3) Kun myyntiosasto on allekirjoittanut ja antanut tuotantoohjeet, tuotantoosasto järjestää tuotannon tuotantoohjeiden, prosessilehtien, piirustusten ja muiden asiakirjojen mukaisesti;
4) jäljen etenemistä, pätevä katkaisu- ja varastovalvoja seuraamaan varaston ja materiaalin ostoaikataulua, ulkoistamisen ulkoistamisen käsittelyn edistymistä ja laatua seuraava henkilöstö, kauppias seuraa päivittäin tilausten yleistä etenemistä, jokainen divisioonan päällikkö seuraa divisioonan etenemistä, tuotantopäällikkö ohjaa ja valvoo myyjää, ulkoistusosaa ja jokaista divisioonaa seuratakseen tärkeiden tilausten edistymistä
5) Materiaalin avausvalvojan, varastohenkilön, ulkopuolisen koordinaattorin, kauppiaan ja sivuliikkeen vastuuhenkilön on raportoitava tuotantopäällikölle, jos tuotantoprosessissa ilmenee poikkeavuuksia, ja tuotantopäällikön tulee ratkaista se tai raportoida laitoksen johtajalle. ratkaisuja, mukaan lukien edistyminen ja laatuongelmat.6) Liiketoimintaryhmän johtaja ohjaa ja valvoo tärkeitä tilauksia.
Postitusaika: 08.11.2021